「矽谷科技新創剖析」巡迴演講:@Skymizer

螢幕快照 2019-01-24 下午3.32.50

週三下午,不到八坪的會議室裡擠了快二十個人,連 CEO 都坐到門口旁邊,這裡是台灣頂尖的軟體新創公司 Skymizer 位於內湖的辦公室,也是 YiYi Network 以「矽谷科技新創剖析」為主題的巡迴演講第二場。

「這幾個是我身邊朋友當年加入矽谷新創當員工的故事,其中一個人在 Google 做了 11 個月就離開,沒有拿股票,後來 Google 做得很好,也上市了,那些股票現在價值超過一億六千萬美金。」講者 Raymond 說,「以前我說這個故事,大家都會 Wow,但現在因為 Bitcoin 大家已經不 Care 了。」語畢,台下工程師笑成一片。

由於聽眾都身處於新創公司,相較於上一場以創業方法論為主,這場演講的焦點放在矽谷軟體業的公司文化,以及團隊協作的方式。

「這份投影片被臉書營運長 Sheryl Sandberg 形容成矽谷流出最重要的文件之一,被瀏覽了 1800 萬次,直到今天網路上都還有大量針對這份文件的討論」Raymond 說,「它認為公司想彰顯的核心價值,不是在公司大廳刻著誠正信實之類的東西,而是,誰因為符合這些價值而獲得獎勵,誰因為不符合而被處罰。」

對於新創團隊來說,到底要怎麼從無到有,形塑出一套自己的公司文化及核心價值,這是 Q&A 時間聽眾的提問。

「我們也曾經在創業的過程中,面臨很艱困的情況,甚至在想要不要就關掉公司」Skymizer 共同創辦人 Luba 分享,「在最困窘的情況下,我們去思考做這件事最核心的原因是什麼,什麼是我們無論如何都想留下的,那些就會變成我們公司文化的核心價值。」

「比方說我在台積電看到,誠信讓客戶願意長期跟我們做生意,持續創新讓我們成為市場的領頭羊,所以這些就是 Culture Value」YiYi Network 共同創辦人 Konrad 補充,「我認為怎樣可以持續為公司帶來長遠的 Value,那些就是核心價值(Value)。」

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